GRDF
Product Owner Design System et Applications Blanches
Cabinet de conseil digital — depuis 2015
Vos projets numériques,
pilotés de bout en bout.
Product Ownership, AMOA et pilotage : une fonction unique qui relie vos métiers, vos équipes techniques et vos prestataires.
À propos
Entre les métiers, le produit et la technique.
QUB-CONSULTING est un cabinet de conseil digital spécialisé en Product Ownership, AMOA et pilotage de projets numériques, fort de plus de dix ans d'expérience auprès d'organisations publiques et privées.
Notre approche repose sur une double culture : la compréhension des enjeux métiers et la capacité à dialoguer efficacement avec les équipes techniques, UX, SI, prestataires et décideurs.
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A
Expertise directe
Cadrage, Product Ownership, AMOA, pilotage et transformation digitale assurés en mission directe.
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B
Méthode éprouvée
Une approche structurée, transparente et adaptée au contexte de chaque organisation.
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C
Réseau mobilisable
UX, développement, data, infrastructure : une équipe constituée à la demande, sans intermédiaire.
Expertises
Six domaines, un cycle complet
Du cadrage à la capitalisation, chaque domaine peut être mobilisé seul ou combiné selon la maturité de votre organisation.
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01
Product Ownership
Pilotage produit, priorisation de backlog, animation des rituels Agile, coordination UX/UI et développement.
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02
AMOA & conception fonctionnelle
Recueil des besoins, ateliers, cahiers des charges, expressions de besoins et spécifications fonctionnelles.
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03
Pilotage de projets digitaux
Planning, budget, risques, prestataires, comités projet et coordination multi-équipes.
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04
Design System & industrialisation
Produits transverses, composants front-end, standards UX/UI et cohérence des interfaces à grande échelle.
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05
MCO & évolutions applicatives
Incidents, qualification des demandes, priorisation, recette et coordination avec les mainteneurs.
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06
Accompagnement Agile
Formation, coaching opérationnel, pratiques Scrum, Jira, Confluence et amélioration continue.
Notre réseau
Un interlocuteur unique, un réseau mobilisable.
QUB-CONSULTING s'appuie sur un écosystème de partenaires de confiance construit au fil des années.
Selon les besoins du projet, nous intervenons seuls ou constituons une équipe adaptée pour couvrir toute la chaîne de valeur : stratégie, produit, UX, design, développement, intégration, hébergement ou accompagnement au changement.
La souplesse d'un cabinet indépendant, avec les compétences nécessaires aux projets de grande envergure.
QUB-CONSULTING
Product Ownership · AMOA
Pilotage · Gouvernance produit
UX & Design
Data & SI
Infrastructure
Produit
Agilité
Développement
QUB-CONSULTING
Product Ownership · AMOA
Pilotage · Gouvernance produit
- UX & Design
- Research · Interfaces · Design System
- Développement
- Front-end · Back-end · CMS · APIs
- Data & SI
- Architecture · Interconnexions · Urbanisation
- Produit
- Management · Ownership · Roadmap · Priorisation
- Agilité
- Scrum · Jira · Coaching · Facilitation
- Infrastructure
- Hébergement · Exploitation · MCO · Sécurité
Méthode
Six étapes, du cadrage à la capitalisation
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01
Comprendre
Contexte, parties prenantes, irritants, objectifs métiers.
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02
Cadrer
Besoin, enjeux, périmètre, contraintes et livrables.
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03
Prioriser
Roadmap, arbitrages et aide à la décision.
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04
Piloter
Coordination des équipes, prestataires, métiers et SI.
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05
Recetter
Conformité, tests fonctionnels et suivi des anomalies.
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06
Améliorer
Capitalisation, documentation et transmission aux équipes.
Missions
Neuf organisations, six secteurs
TotalEnergies
MOA portail B2B, MCO, Liferay / SAP
Reporters Sans Frontières
AMOA refonte et pilotage du site rsf.org
Musée d'Orsay
Conseil digital, MCO et évolutions web / intranet
Stokomani
Responsable de domaine IT Commerce
Histoire d'Or
Plateforme RH événementielle
RTM
Maintenance et suivi du site talents.rtm.fr
KRYS Group
Audit fonctionnel et ergonomique
Val d'Oise Habitat
AMOA intranet
Témoignages
Ce que disent nos clients
« Son expertise sur l'UX nous a apporté une énorme valeur ajoutée sur la refonte de notre portail magasins. Quentin a de très bonnes qualités d'animateur d'ateliers et de coordinateur de projets. »
Jérôme Moisan — Stokomani · LinkedIn
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« Un regard critique et constructif pour la mise en place d'une plateforme complexe, en nous évitant plusieurs écueils à la fois dans la technique et dans la mise en œuvre. »
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« Ses capacités d'analyse et de prise de hauteur sont de vrais atouts dans un environnement complexe. »
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« Mission bien menée. Consultant fiable. »
Contact
Parlons de votre projet.
Cadrer un besoin, piloter un produit, renforcer une équipe projet ou sécuriser une transformation digitale.
01
Premier échange
30 minutes pour cerner le besoin et le contexte.
02
Note de cadrage
Périmètre, charge et calendrier, formalisés par écrit.
03
Votre décision
Vous arbitrez ensuite, sans engagement.